小企業發展也要講究找對路子，找對路子，還要有好的經驗管理辦法，管好自己的企業，才能持續發展。小企業應該這樣經營管理呢?別急，我們給您支個招。
一、 找對路子
小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，并不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特征應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。
戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為“創業維艱”“微末生計”既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的“太平管事”，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。
雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，并不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這并不意味著，“反正我是小企業，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發展可以不作任何打算。
很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什么發展方向、發展目標，也談不上什么規劃，整個經營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊涂地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要干什么，我現在在做什么”，“重點是什么、關鍵在哪里”“目的是什么、怎么達到目的”。
筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過; 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業“做行業龍頭”、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經常出現“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值。
還有一些企業，過于精于“微末生計”，哪怕是出于一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說“自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜”。筆者曾經開過一次玩笑：“別數那些細銅鈿，要數百元大炒”。
更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不管從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄”。如此朝三暮四。
市場是怎么樣的?自己是什么樣的?想怎么生存、怎么發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展?是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。
二、 資源積累
小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。
1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。
2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善于理財。
3、市場積累 苦心經營，獲得或者占領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。
4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以后更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。
5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。
6、社會關系發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。
三、 適應的管理
小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此“適應性的管理”十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現“事件驅動”現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程“招之即來，來之能戰”。
因此這個時候，企業家的“帶頭人”作用和下屬的“適應性能力”很重要。管理方法的適應性也很重要。
四、 抓住機遇
機遇一般會促進上“臺階”，或者按照企業家的說法“二次創業”。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。
