據pvc塑料網訊，在過去的一年里，沃爾瑪光是靠著把塑料袋“稍微變小”以及將收據變短，沃爾瑪就分別省下了 2000 萬美元以及 700 萬美元。
在周二的年度投資者的會議上，沃爾瑪向投資者們展示了自己削減成本計劃的成效，塑料袋以及收據的改變只是其中很小的一部分。目前成本占據了沃爾瑪銷售總額的 21%，而沃爾瑪對此結果并不滿意，他們的 CFO Brett Biggs 表示：“從成本來看，我們還是沒有做到理想的狀態。”
為此沃爾瑪開始在一些部門實行在零售業還不多見的零基預算，也即是每年從零開始對包括原來項目在內的所有項目進行評估的預算方式，確保他們可以省下更多錢。同時沃爾瑪也開始裁員，光在美國本土的裁員就已經達到了450人。
而這些省下來的錢大部分都會用在非常燒錢的電商業務以及改造現有門店客戶的購物體驗上面。
正在努力與亞馬遜競爭的沃爾瑪，準備在明年第一季度將現在的電商網站徹底改版，將會更專注于家居和時尚。考慮到今年他們收購了四家服飾相關的電商品牌，沃爾瑪的網站新重點并不令人意外。
不過，沃爾瑪還會繼續在海外市場開店。他們的計劃是在 2019 財年新開 255 家門店，而且開店重點區域為中國和墨西哥。沃爾瑪 CEO Doug McMillon 還專門提了下他們在中國市場的一小時送貨服務。今年五月和京東合作之后，沃爾瑪宣布賣生鮮、快消產品為主的沃爾瑪京東到家門店可以做到在 1小時內把商品從門店送到消費者手里。
周二，沃爾瑪的股價上漲了近 4.5%，收盤價格為目前兩年以的多來最高水平，顯然市場很喜歡他們的計劃。相比之下，2015 年沃爾瑪宣布要往電商業務上砸 20 億美元的時候，股價跌幅甚至超過了 10%。
