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　　旭化成集團是日本工業(yè)化學品和衍生品生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模龐大。近日，有消息稱：該公司將首次實現(xiàn)人員本土化，這意味著，將有更多的中國員工進入公司管理層。

　　近日，在接受記者專訪時，今年4月1日剛剛擔任旭化成集團社長的淺野敏雄說，融合是旭化成一直以來的業(yè)務發(fā)展策略，與國際市場的融合，首先要從人的融合做起。

　　人的融合有挑戰(zhàn)

　　在旭化成的全球投資布局中，在中國由本地人擔任公司高管，許小松是截至目前的唯一。

　　雖然在本土化方面，日資企業(yè)落后于歐美企業(yè)，但旭化成顯然在這方面有自己長期的考量。

　　淺野告訴記者，目前旭化成有10%左右的員工在中國，通過這些員工實現(xiàn)與中國市場的融合，是最切實的路徑。

　　創(chuàng)立于1922年的旭化成集團，在90多年的發(fā)展歷史中，逐步從水力發(fā)電起家，順應經(jīng)濟發(fā)展的變化和時代的需求，開展多元化業(yè)務。自上世紀60年代拓展至合成纖維、石油化學領(lǐng)域，70年代開始涉足建材和住宅，80年代加入了醫(yī)藥、醫(yī)療器械和電子。此后，又延伸至急救醫(yī)療領(lǐng)域。如今，旭化成集團業(yè)務主要涉及化學紡織、住宅建材、醫(yī)藥醫(yī)療和電子等4個領(lǐng)域，業(yè)務范圍遍布全球。

　　作為世界500強企業(yè)，旭化成2013財年實現(xiàn)了史上最高銷售額和營業(yè)利潤，合并銷售額18978億日元，同比增長13.9%;營業(yè)利潤1433億日元，增長55.9%。

　　2011年開始實施的中期經(jīng)營計劃“ForTomorrow2015”中，旭化成提出，要在全球市場積極推廣具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務的同時，從“健康舒適的生活”和“與環(huán)境和諧共存”的視角出發(fā)拓展業(yè)務，力爭在“環(huán)保·能源”、“居住·生活”和“醫(yī)療”等相關(guān)領(lǐng)域通過“創(chuàng)造全新社會價值”擴大業(yè)務規(guī)模。

　　根據(jù)規(guī)劃，旭化成要在2015財年實現(xiàn)銷售額2萬億日元、營業(yè)利潤1600億日元的目標。

　　為完成這個目標，拓展全球市場、深耕全球市場成為必然的選擇。而深耕，也意味著融合。

　　淺野說，旭化成有許多事業(yè)部，一個始終如一的經(jīng)營理念就是要創(chuàng)造前所未有的東西。所以一直以來都是通過產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟社會的融合、產(chǎn)業(yè)之間的融合來形成新的業(yè)務方向。“最早是水力發(fā)電，然后投資化學肥料的生產(chǎn)，再到纖維，之后就越來越大，涉足住房、醫(yī)療、電子材料等領(lǐng)域。各個事業(yè)部之間也在融合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和可能。”

　　而現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟增長，這一動向?qū)τ谄髽I(yè)活動也有很大影響，因此，更深地與當?shù)厥袌鋈诤希渤蔀樾窕蛇M一步推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。這其中，中國更是一個重要的樣本市場。

　　在中國，旭化成集團有約20個子公司和分支機構(gòu)，在高功能紡織品和水處理膜、醫(yī)療器械、電子材料等領(lǐng)域進行生產(chǎn)和銷售活動。此外，旭化成的許多產(chǎn)品，例如日本市場份額第一的食品保鮮膜——“旭包鮮”、智能手機中使用的“電子羅盤”等，也普遍應用于大家的生活中。

　　中國正成為旭化成越來越重要的市場，同時也是其面向全球市場的具有競爭力的生產(chǎn)基地。

　　融合不易，淺野坦言，這其中充滿挑戰(zhàn)，但卻是必需的途徑。

　　淺野告訴記者，目前“ForTomorrow2015”正在順利執(zhí)行。甚至2萬億日元的目標在2014年就可以達到，且今年營業(yè)利潤有望實現(xiàn)1500億日元。

　　不擔心中國經(jīng)濟增速放緩

　　從2014財年開始，旭化成改變了公司的體制，形成4名代表取締役分管4個事業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營體制。旭化成方面稱，此次人事變動的目的是“明確公司經(jīng)營體制，使集團經(jīng)營更為迅速”。

　　淺野自1975年畢業(yè)于東京大學藥學部，并進入旭化成工作至今，一直在醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域。2003年擔任旭化成Pharma公司執(zhí)行役員、2008 年擔任取締役常務執(zhí)行役員、2010年擔任旭化成Pharma公司社長兼旭化成可樂麗醫(yī)療公司取締役，2014年4月就任旭化成公司社長。

　　目前，旭化成正在考慮制定從2016財年開始的下一個中期經(jīng)營計劃。此前在接受媒體采訪時，淺野稱，2016財年后，為了新的成長，化學紡織事業(yè)部將加快包括纖維在內(nèi)的高性能聚合物、高性能化學、消費品領(lǐng)域的成長，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，推進產(chǎn)品用途開發(fā)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

　　另外，加快住宅、建材事業(yè)對社會變化的應對，努力推進電子事業(yè)各個研發(fā)主題的商業(yè)化。醫(yī)藥醫(yī)療事業(yè)為了成為繼化學、住宅事業(yè)的第三支柱，將實施國際化的成長戰(zhàn)略，加快新藥研究。

　　但是，在中國市場的快速發(fā)展，目前也面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增速在放緩。在謀求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，中國告別持續(xù)多年的高速增長。數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增速自2012年一季度以來始終位于8%以下。

　　淺野說，以日本經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，也是經(jīng)歷了發(fā)展、減速、再發(fā)展的過程，因此，對于中國而言，也勢必經(jīng)歷這樣一個曲線。“我們對于中國經(jīng)濟增速目前的放緩并不擔心。”

　　但是，淺野也表示，中國當前的經(jīng)濟增速下降、人民幣升值等，對企業(yè)也提出了挑戰(zhàn)，雖然“中國員工都很優(yōu)秀，但怎么調(diào)整我們的戰(zhàn)略，也是個課題”。

　　環(huán)境安全第一

　　不過，無論如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，淺野說，環(huán)境、安全都是第一位的，其次是品質(zhì)，第三才是成本。“從旭化成來說，與社會共存是大的前提，所以不能有事故發(fā)生。”淺野說，旭化成不會去做成本優(yōu)先于環(huán)境、安全和品質(zhì)的事情。

　　旭化成每年在環(huán)保的投入都是一個大數(shù)字，統(tǒng)計顯示，2013年旭化成在環(huán)境方面的投入達到120億日元。

　　淺野說，這其中必然有平衡成本的壓力，但是還是需要堅持環(huán)境安全第一的原則。

　　在旭化成的業(yè)務版圖中，有一個雄偉的減排計劃。2010年，旭化成也設定了未來20年的減排目標：二氧化碳削減10%(較1990年)，溫室氣體削減15%。

　　目前旭化成的很多產(chǎn)品都涉及環(huán)保，比如交換膜，也就是離子交換膜法食鹽電解工藝。這項技術(shù)主要用于燒堿生產(chǎn)領(lǐng)域，旭化成的電解裝置與傳統(tǒng)水銀法、隔膜法相比，不使用有害物質(zhì)，改善環(huán)境，耗電量大大減小。

　　數(shù)據(jù)顯示，旭化成的技術(shù)和傳統(tǒng)水銀法相比，二氧化碳的排放量削減39%，和隔膜法相比削減26%，和交換膜法相比也要削減17%。

　　由于企業(yè)活動會涉及到大量化學物質(zhì)的使用，因此為了避免環(huán)境污染事故，旭化成集團一直在通過有效運用ISO14001進行預防性的環(huán)保活動。另外，旭化成還在推行實現(xiàn)低碳社會和循環(huán)型社會的相關(guān)措施，并積極保護生物的多樣性。

　　旭化成此舉將更好地貼近中國市場，為公司的發(fā)展提供新的機遇。