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常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設備陳舊、產(chǎn)品老化、市場收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑聊天，小青年們則是玩玩撲克、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。

就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔任常熟開關廠廠長。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當?shù)亓硗庖患倚б娌诲e的工廠當副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當過農(nóng)民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實要比他的預想嚴峻得多：資金短缺、設備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場上毫無競爭力；技術力量薄弱，25名技術人員中，除了5名是50年代初的大學畢業(yè)生外，其余高學歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
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當時，機械工業(yè)部為推動電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負責聯(lián)合設計DZ20型斷路器。常熟開關廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產(chǎn)品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡圖，不附加任何條件地下達硬指標：“誰完不成任務就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進度保質(zhì)保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬元，利潤達到了的270萬元，企業(yè)由此擺脫了困境。

全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識到，隨著國家各個領域的快速發(fā)展，這個產(chǎn)品要不了幾年就會被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與同步并擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！

在當時，開發(fā)與同步的新產(chǎn)品難度大的是資金，其次是人才。引進具有國際先進水平的計算機輔助設計、輔助制作設備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬元，而當時剛有點起色的常熟開關廠的固定資產(chǎn)才680萬元，萬一開發(fā)不成功，拿什么去還貸款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設計開發(fā)產(chǎn)品是研究所的事，我們沒有那個水平，不要異想天開了。可唐春潮卻說：“不敢擔風險，勢必會失去一次寶貴的機遇。外國人能做到的，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囈辉囮J一闖呢？！”為引進人才，企業(yè)在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計算機、電氣、模具設計、電子、機電一體化、工程設計等專業(yè)畢業(yè)生。唐春潮親自擔任技術開發(fā)部主任，帶領科技人員攻關。那時，他同廠里的技術人員加班加點是家常便飯。記得做次CM1的塑殼壓制時，由于已到年關，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過電話不斷與廠內(nèi)聯(lián)系。半夜時分產(chǎn)品還是壓不出來，職工們急得汗流滿面。他在電話里勸大家先休息好，身體重要。但技術人員、工人的積極性很高，經(jīng)過一夜反復試驗，終于在天亮前試驗成功，而他也一夜無眠，在電話里與大家分享成功的喜悅。
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當個新產(chǎn)品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產(chǎn)品的先進水平。從常熟開關廠的發(fā)展看到了全國電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，了我國塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還徹底打破了我國塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產(chǎn)品，榮獲“重點新產(chǎn)品”、“國家100種重點保護名優(yōu)產(chǎn)品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現(xiàn)銷售1150萬臺，在國內(nèi)同行中處于地位，占據(jù)了國內(nèi)市場20%的份額。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀90年代末國際先進水平的國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產(chǎn)品CW1系列智能型式斷路器。

2000年，隨著我國加入WTO，我國與國外的經(jīng)濟貿(mào)易壁壘被打破，國外許多電器巨頭如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴展其在中國的市場份額，大有獨霸中國市場的態(tài)勢；國內(nèi)實力強的弱的電器同行一窩蜂地涌進低壓電器領域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達2000多家，一時間烽煙四起。唐春潮在全廠大會上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大技術創(chuàng)新力度，打破國外產(chǎn)品壟斷國內(nèi)市場的局面，從它們手中奪回市場份額。他明確提出，“要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內(nèi)同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)出具有國際同類先進水平的技術產(chǎn)品。”為此，公司技術研發(fā)投入從2000年1400萬元增長到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當年銷售收入的5%左右。大量科研經(jīng)費的投入，結出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項具有國際先進水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今國際先進水平。2008年12月，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”榮獲“國家科學技術進步二等獎”，在國內(nèi)同行中率先實現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國家認定技術中心”稱號。目前，公司產(chǎn)品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)近20%的市場份額，并走出國門，在中東、非洲、東南亞等國的重大項目中使用，成為與國外公司同臺競技的國內(nèi)生產(chǎn)制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國內(nèi)市場全部是ABB、西門子、施耐德們占領的，我把他們擠出去了，就等于常開的產(chǎn)品出口了，并且將外國人產(chǎn)品的價格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設備制造有限公司是500強企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的項目訂購了1968萬元常開產(chǎn)品。經(jīng)過5年多的運行，效果良好，該公司在給常開的運行報告中稱贊：“常熟開關產(chǎn)品不僅具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，質(zhì)量也可與媲美。”
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以人為本 和諧共贏

以人為本是常熟開關的企業(yè)文化核心。

這就是勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展的常熟開關；

這就是追求卓越魅力超人的唐春潮。