售后服務工作流程及管理制度

　　一、售后服務管理目的為規范售后服務工作，滿足用戶的的需求，保證用戶在使用我公司產品時，能發揮大的效益，提高用戶對產品的滿意度和信任度，提高產品的市場占有率，制定售后服務管理制度和工作流程。

　　二、售后服務內容(售后服務涉及到第三方供方的由其提供售后服務承諾)

　　1、根據合同及技術協議的要求，對保修期內，因產品的制造，裝配及材料等質量問題造成各類故障或零件損壞，無償為用戶維修或更換相應零配件。

　　2、對保修期外的產品，通過銷售中心報價(包括零配件，人員出差等)費用迅速，果斷排除故障，讓用戶滿意。

　　3、對合同中要求進行安裝調試的，在規定的時間內，組織人員對產品進行安裝調試及對用戶工作人員進行培訓。

　　4、定期組織人員對重點銷售區域和重點客戶進行走訪，了解產品的使用情況，征求用戶對產品在設計，裝配，工藝等方面的意見。

　　5、宣傳我公司的產品及配件。

　　三、售后服務的標準及要求

　　1、售后服務人員必須樹立用戶滿意是檢驗服務工作標準的理念，要竭盡全力為用戶服務，絕不允許頂撞用戶和與用戶發生口角。

　　2、在服務中積極，熱情，耐心的解答用戶提出的各種問題，傳授維修保養常識，用戶問題無法解答時，應耐心解釋，并及時報告公司總部協助解決。

　　3、服務人員應舉止文明，禮貌待人，主動服務，和用戶監理良好的關系。

　　4、接到服務信息，應在24小時內答復，需要現場服務的，在客戶規定的時間內到達現場，切實實現對客戶的承諾。

　　5、決不允許服務人員向用戶索要財務或變相提出無理要求

　　6、服務人員對產品發生的故障，要判斷準確，及時修復，不允許同一問題重復修理的情況。

　　7、服務人員完成工作任務后，要認真仔細填寫“售后服務報告單”，必須讓用戶填寫售后服務滿意度調查表。

　　8、對于外調產品，或配套件的質量問題，原則上由售后服務總部協調采購部由外協廠家解決。

　　9、重大質量問題，反饋公司有關部門予以解決。

　　10、建立售后服務來電來函的登記，做好售后服務派遣記錄，以及費用等各項報表。

　　四、管理考核辦法

　　1、投訴方式：用戶以來電、來函、來人方式反應服務人員工作中表現不良或對服務不滿意的即為投訴。

　　2、因以下原因造成用戶投訴的，一經查實，記大過一次，并采取有效措施挽回影響：

　　1)和用戶發生口角，頂撞用戶

　　2)對用戶索要財物，并提出無理要求的

　　3)因個人原因未及時為用戶服務的

　　4)因個人原因造成同一問題重復修理的

　　3、實事求是按公司財務制度和銷售中心的有關規定報銷，提交報銷的各種票據應真實、合法、有效，出差的票據與出差地應相符，否則不予報銷，一旦發現弄虛作假的行為，視情節給予記過、記大過、辭退直至追究法律責任。