公司如何降低新員工的離職率

    如果員工真的提了離職，試圖了解清楚真實原因，用你覺得可行的方式做后的挽留，路沿石塑料模具行業也不列外。如果說如果是工資太少，看看是不是加薪？如果是工作強度的原因，是不是調崗等等。

現在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點顧忌都沒有，而且，公司給出的條件在行業也算是中高等水平，但就是留不住員工，不知何解？

首先，提出離職，作為當事人一定是有心理成本的，找工作要花時間，要選擇，相當于一段新生活的開始，我覺得大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的，離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”，好吧，至少大部分人都是這樣。

作為一個新員工，在他入職的前3天，整體的“用戶體驗”（暫時只能想到類似的描述）很大程度上決定了他接下來的意向。比如說我們塑料模具公司，生產路沿石模具，水溝蓋板塑料模具，井蓋模具的時候工人的勞動量還好，但是做鐵路路基護欄塑料模具，電纜槽塑料模具橋梁護欄模具這種大型塑料模具的時候工人就會很辛苦，做彩磚模具，護坡塑料模具，植草磚模具，蓋板模具的時候就輕松的多，所以企業管理者就一定要合理的安排和搭配好，盡量避免辛苦的工作總是落在同一個人的崗位上。剛剛到新公司之后受到的接待，每一個和他接觸過的人給他的體驗，所在團隊的人、氛圍，還有直接的做事方式。

新人一定是用“審視”的眼光來看待這一切，如果“用戶體驗”做的好，就能幫助他順利融入新的環境，快速上手工作。反之可能熬個幾天就走人了。

過了1一個月以后，新人才會慢慢進入穩定期，這個時候他的關注點會在于自己從事的崗位、工作內容，是不是具有發展空間，如果說一直是一成不變的，讓他感覺到每一天都是重復的內容，可能會因為倦怠而離開（特別是有想法有能力的新人）。

在這一個月，如果說作為新人的直接上級或者前輩，可以不斷的給新人提供機會，平臺，給他更多的參與感，讓新人覺得自己在這個公司是受到重視的，特別是特意給他在工作成績上的一點點成就感（適當的鼓勵對新人來講真的是非常重要！），他可能就會更加愿意繼續作為公司的一員，努力成長，面對很多的不如意和小情緒（這些一定會有）都可以被快速克服。