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編者按：在代購房者普遍預計房價將大幅下調開發的同時，開資本開市場也對房企的未來打上了代號。房企的融資成本無疑會大幅增加。這在一定程度上，也加劇了房企資金鏈的緊張程度。在多個因素的合力下，不難預料，房企“以價換量”的力度將進一步加深。開根據Wind資訊統計數據顯示，代上述71家上市房企今年上半年的財務費用合計為43.50億元，同比上漲幅度為28%；而2013年上半年這71家上市公司的財務費用合計為33.99億元，2012年同期則為31.23億元，其2013年同期財務費用的同比增長幅度約為9%。由此可見，與2013年同期房企財務費用發同比小幅增長相比，代2014年同期則轉為大幅上漲，增加近20個百分點。而據上述71家上市房企的中報顯示，開發13家財務費用為負值，代家為正值。其中，14家房企財務費用超過1億元，5家超過2億元。從具體房企上半年所花財務費用的表現來看，中華企業力壓萬科居于榜首，金額高達4.5億元；萬科以3.96億元位于第二位；而首開股份和招商地產緊隨其后。值得注意的是，據Wind資訊統計數據顯示，泛海控股今年上半年財務費用為5030.98萬元，而2013年同期則為7626.65萬元，同比減發少了2595.67萬元，財務費用同比下滑幅度約為34%；而金融街今年上半年財務費用則為1.73億元，上年同期則為0.9億元，同比大漲0.83億元，同比增長幅度超過90%。不過，相對于財務成本得到有效控制的房企數量來說，財務成本同比上升的房企數量則更多。對此，有業內人士向記者表示，近年來，房企在國內的融資渠道開有限開出，通過資本市場和銀行貸款融資都很艱難，大多數開發商通過信托渠道去融資，其融資成本基本都在10%以上，甚至個別房企要向民間借高利貸維持生存。鑒于此，不少房企出海融資，但在中國內地樓市成交量的不斷下滑，樓市回報不高的背景下，海外者也不買房企發低成本融資的賬，這在某種程度上導致了房企在海外融資的成本甚至上升到 7%以上。顯然，高昂的利息支出加重了企業的財務壓力，同時也更考驗房地產企業的資金承壓能力。項目周轉速度承壓 “房企的負債額度和其財務費用是成正比的。”另一位業內人士向記者稱，2013年，大多數房企都買了不少地，其負債增加不少，這顯然也進一步提升了其有息負債的比重，加重了其財務費用負擔。值得一提的是，宋延慶也向《證券日報》記者表示，“在房地產開發中，以項目竣工期備案為時點來看的話，若在項目竣工之際仍未償還完當初開發項目的有息借款，那么尚未銷售的現房越多，則將給企業的財務成本指標帶來的壓力越大”。而縱觀今年開上半年的樓市庫存量和成交量，多數房企銷售目標完成率不如年初的預期，項目銷售周期加長，周轉速度減慢，催生了房地產企業財務費用大漲的現象。事實上，多數房企已經意識到財務成本在房地產項目開發中成本攀升的現象，鑒于此，多數房企都在走高周轉戰略，憑借加快項目周轉速度，減少利息支出。而本報記者在多方采訪中獲悉，大型標桿房企幾乎都在大力開發推行標準化產品線的復制開發，原因就是產品線開發可實代現快速定位、快速設計、快速招采、快速施工、快速銷售和快速現金流平衡，同時也可以提高項目周轉速度，降低財務壓力。除此之外，個別有實力的房企為了能借到利率更低的錢，都力爭搭建A+H股上市融資平臺，國內外融資成本接近7%的差額空間讓房企爭相打通中國香港上市平臺。開發從萬科、綠地等標桿房企到力圖轉型改變的泛海控股等開發商，都完成了打通國內加海外資本市場的雙融資平臺戰略，其目的不外乎擴大融資渠道，在高杠桿運營的背景下，力爭減少高額負債所帶來的財務成本，進而提升企業利潤。

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