戰略執行就是變革
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戰略是什么?有很多概念，對于中小企業來說就是“指引”。因為中小企業相對來說比較小，在所處的行業隨波逐流，就能很好的發展。對他們來說戰略很重要，但是戰略執行更重要!
戰略執行或者說戰略實施是什么?就是變革!
這個階段以來人才港接觸了很多發展很快的中小企業，近幾年來都是幾倍速的增長。很多企業老板都提出了一個共同的困惑，他們有很好的戰略構思，但是下面的人就是理解不了，也不能將戰略轉化為有效的執行。
其實我覺得這很正常，戰略就是大多數人不理解的，如果一個公司的戰略被大多數人理解了，那就不能作為戰略了。另外，老板都是天天被社會上的各種陷阱和經驗教育的人，他天天“睜眼看”，而公司里邊的人屬于“埋頭干內務”的，一個處于山頂，一個處于山腰，讓兩者對等理解那是不可能的。
就是這么公平，有好的戰略，但是卻因為它的獨特性，而不能被大家理解，也不能很好的被執行，變成了“墻上畫”。
讓少數人的意志得以貫徹和執行，不論是社會還是企業，那就是變革!
所以執行少數人理解和制定的戰略就是變革!
變革是痛苦的，到底要變什么?因為戰略大家不理解，直觀的理解就是變大家的想法，讓大家理解，統一思想。這件事情很重要，但是何其之難啊。如果將工作重心放到改變群體思想方面，則是很難成功的。
戰略執行必然伴隨著組織的調整，這個道理很簡單，舉個簡單的例子，一個跳高運動員將他的跳高目標由1.8米轉化為4米的時候，他的戰略變化了，他完成戰略的舉措也變化了，他要執行戰略首要任務就是找撐桿，讓撐桿變成他完成戰略目標的身體組織的一部分。這個過程并不是對原先身體組織的排斥，而是讓撐桿融合到身體中，并且能共同提升。
企業發展就是獲取和整合資源并使資源得以的過程，這種資源既有內部資源，也有外部資源。戰略就是指導企業如何獲取資源，并且如何將資源有效的，企業越大擁有的資源越多。外部資源的整合必須有內部相應的資源或者機構來完成這項工作，比如上例中，要整合撐桿就需要由“手”來完成，雖然以前也有，但是對跳高運動員來說，它的重要性遠沒有“腳”重要，但是戰略執行就要求“手”起的作用更大，它是戰略執行的關鍵，在肌體內部，首先要讓手知道自己多重要，還有在資源分配上由腳向手過渡，這就是內部變革，大家不理解，也要執行，在執行中思想就會統一。
戰略執行首先就是變革組織，很多企業非常關注業務戰略，而沒有太關注執行業務戰略的組織，往往就失敗在組織沒有能夠承載戰略。變革組織就是構建能夠支撐戰略執行的“硬”體系，包括結構、流程、制度等內容，然后再進行人力資源“軟”配比，通過各種人力資源政策激勵人才驅動組織機器完成戰略執行。
戰略執行就是變革，就是變組織、變人力資源、變思路……誰能變的更快，變的更加有效，誰就能勝出!
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