今年以來，濰坊亞星化學股份有限公司根據企業(yè)發(fā)展實際，在實施綜合調整的同時，抓住影響企業(yè)實現經營目標的基本要素，以現場管理為突破口，按照清潔生產、環(huán)境友好的標準，多措并舉，動真碰硬，全面提升各項基礎管理水平。

為強化現場管理，該公司主要采取了以下措施：一是組織開展現場管理月活動，成立了由總經理任組長的活動小組，發(fā)布了活動實施方案和考核細則，確保活動有序開展。二是由董事長、總經理分別帶隊，赴相關先進企業(yè)學習先進管理經驗，通過學習考察，對照先進找差距，拓寬視野，自我加壓，提高標準。三是由總經理帶領有關職能部門負責人，從安全、環(huán)保、生產、工藝、設備、質量、計量等管理方面，每月對各分子公司進行一次現場檢查點評，當場打分排名，并將結果與獎金掛鉤，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。四是對現場檢查發(fā)現的問題制作成專題片，采用圖文并茂的PPT模式，納入由總經理參加的公司生產調度會，直觀形象地曝光存在問題，督促整改。