4月7日，佰利聯發布《關于籌劃重大事項停牌的公告》，宣布公司股票自當日起停牌，文中指出“本次重大事項涉及產業整合，標的公司為四川龍鈦業股份有限公司”，一時引發業內熱議。

　　從產能規模來看，截至2014年底，四川龍擁有鈦產能30萬噸，佰利聯22萬噸，合計達52萬噸，占2014年國內鈦總產能344萬噸的15%；兩者2014年合計產量為29.8+19.5=49.3萬噸，占國內總產量246.6萬噸的19.99%；此外，2015年龍與佰利聯仍分別有5至6萬噸的新增產能釋放，2015年底二者合計產能或將達到63萬噸，一躍成為全國、第四大鈦企業，僅次于杜邦（116萬噸）、亨斯邁（90.2萬噸）和科斯特（77.8萬噸），占據行業龍頭地位。

　　從出口份額來講，我國自2014年進一步打開出口市場，出口企業較為集中，2014年我國共出口鈦55萬噸，其中龍與佰利聯合計出口22萬余噸，占總出口量的40%，在出口市場影響力巨大。

　　通過此次聯手，龍將借助佰利聯的上市平臺獲得更暢通的融資渠道，而龍向來是國內鈦行業的風向標，在原材料及市場資源方面擁有無可比擬的優勢，這將為佰利聯進一步提升市場競爭力提供有力支撐。二者聯合之后，將掌握國內鈦行業的話語權，掀開行業整合大幕的一角，同時有望激發其他企業紛紛效仿，加速推進行業的整合進程。

企業率先發力，中核鈦白等一眾國內主力生產企業也紛紛開始行動。

　　相比于龍和佰利聯，國內絕大部分生產企業還不足以憑借一人之力影響整個行業發展，相反，借力企業，巧妙利用既有資源，形成自身獨有特點，保持并發揮固有優勢，才有可能獲得機會。

　　氯化法生產工藝因其高效、節能、環保等特點，近年來大受追捧。事實上，氯化法生產的鈦產品在品質上也確有其優勢。

　　在中國，對氯化法的應用仍然只停留在兩三家企業，尚未形成可喜的規模。然而氯化法趨勢已經無可阻擋，中國鈦行業協會協同國家各部委正在緊鑼密鼓地制定《鈦行業規范條件》、《鈦能耗標準》、《鈦清潔生產標準》、《無機顏料工業污染排放標準》等一系列指導性政策法規，隨著這些環保政策的相繼出臺與落地，以法為主的生產模式勢必受到影響，氯化法終究是大勢所趨，如果企業能夠在這方面下些功夫，或許能找到新的天地。

相較于強大的資源和市場優勢，國字號團隊的盈利能力始終不盡人意，尤其近幾年全國經濟環境并不樂觀，大型國有企業連續虧損，多年難見明顯的起色。然而，從近期情勢來看，國有企業在市場化方面也做了相當大的努力，比如國企中的老大哥攀鋼鈦業，在新的班子的帶領下，充分利用自身優勢，整合區域資源，市場競爭力明顯提升。

　　競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是一個企業為寶貴的財富，國有企業已經充分意識到這一點，這對于原本就具備充足的自然資源和市場份額優勢的他們而言，如虎添翼，不僅可以保證企業在詭譎的市場風云中屹立不倒，還大有可能煥發新的生機。

　　此外，國內家氯化法鈦生產企業——錦州鈦業也憑借著自身的技術優勢保持著穩定而良好的發展步伐。“科學技術是生產力”，市場手段終只是錦上添花的輔助，產品本身的優勢才是可以推動企業可持續發展的核心優勢。從近年的行業數據來看，錦州鈦業亦在積極擴大規模，管理整合資源，提升綜合實力，它將來的發展，我們大可拭目以待。

結構性產能過剩問題困擾鈦白行業已久，開足馬力生產也好，暫時停產也好，都不是解決問題的根本之道。市場飽和，選擇眾多，生產“產品”并不一定意味著銷量，生產“用戶需要的產品”或能劍走偏鋒，脫穎而出。

　　在這方面，寧波新福、山東道恩等企業已經做出了一些嘗試，在細分市場精耕細作，取得了相當不錯的市場效果。可以想見，如果短期沒有能力占領大半市場，那么分解市場需求，尋求特殊產品作為突破口或者專攻個別需求領域，也是提升自身品牌價值，強化市場競爭力的一個不錯選擇。

根據歷史統計數據，國產鈦價格從2009年初開始上揚，并于2010年10月至2011年6月經歷了一個高峰期，期間主流價格上漲逾50%，這期間國內利用成熟的法生產工藝，采取短平快的方式，不斷涌入，產能空前增長，市場極度繁榮。

　　然而，2011年7月起，中國鈦市場主流價格急劇下跌，短短5個月內，價格暴跌35%左右，吞噬了此前大部分漲幅。雖然此后鈦價格也掙扎著回升過一段時間，但到2012年4月的再度返身下行，盛宴結束——鈦行業的去庫存化開始了。

　　綜合考慮鈦行業的周期演變，2015年鈦行業勢必加快兼并重組的步伐，并且向更為健康、有序、規范、良心的方向發展。

　　行業整合，強者愈強，產能繼續得到釋放，未來中國出現一個大的鈦白生產企業也未必是不可能的任務，當一個中國企業的產能超過杜邦的時候，它的市場要去哪里尋覓？

　　借用業內某個人物的一句話，“我們要做的就是盡量把產品質量做到好，成本控制低，品牌效應強，影響范圍廣。能做到這些，還愁產品銷不出去么？”